HỘI NGHỊ SƠ KẾT 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2026

N.I.D KIỆN TOÀN BỘ MÁY LÃNH ĐẠO – TĂNG TỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ – KHẲNG ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Ngày 30/7/2026, Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại N.I.D đã tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm với sự tham dự của Ban Lãnh đạo Công ty, lãnh đạo các phòng, ban chuyên môn, các xí nghiệp, nhà máy và đơn vị trực thuộc.

Hội nghị được tổ chức nhằm đánh giá toàn diện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 6 tháng đầu năm, phân tích những thuận lợi, khó khăn, đồng thời thống nhất các giải pháp trọng tâm để hoàn thành kế hoạch năm 2026 và định hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

Đánh giá kết quả hoạt động 6 tháng đầu năm

Tại Hội nghị, đại diện các đơn vị gồm Phòng Dự án – Kỹ thuật, Phòng Tài chính – Kế toán, Xí nghiệp Cấp nước và Xí nghiệp Thoát nước thải đã báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao, kết quả đạt được, những khó khăn trong quá trình triển khai cũng như đề xuất nhiều giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Ông Đặng Hồng Kỳ – Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Công ty ghi nhận và biểu dương tinh thần trách nhiệm, sự đoàn kết và những nỗ lực của toàn thể cán bộ, nhân viên trong thời gian qua. Tổng Giám đốc nhấn mạnh, trong bối cảnh thị trường còn nhiều thách thức, toàn Công ty cần tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, đổi mới tư duy quản trị, nâng cao chất lượng điều hành và quyết tâm hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra.

Những nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm

Đẩy nhanh tiến độ các dự án đầu tư

Ban Lãnh đạo yêu cầu Phòng Dự án – Kỹ thuật tập trung nguồn lực để hoàn thành đúng tiến độ các công trình trọng điểm tại Đồng Tháp và Bến Tre; đồng thời xây dựng kế hoạch triển khai các dự án mới, bảo đảm tiến độ giải ngân và chất lượng thi công.

Bên cạnh đó, Phòng Dự án – Kỹ thuật được giao nhiệm vụ triển khai hệ thống KPI theo từng vị trí việc làm, chuẩn hóa quy trình quản lý dự án và nâng cao hiệu quả kiểm soát tiến độ, chi phí và chất lượng công trình.

Nâng cao hiệu quả hoạt động các Nhà máy nước

Đối với khối Cấp nước, Ban Lãnh đạo yêu cầu các đơn vị tập trung:

• Gia tăng sản lượng tiêu thụ nước sạch.
• Kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ thất thoát nước.
• Tiết kiệm điện năng, hóa chất và chi phí vận hành.
• Đẩy nhanh tiến độ mở rộng mạng lưới cấp nước.
• Tăng cường công tác bảo trì, bảo dưỡng thiết bị.
• Chuẩn bị triển khai hệ thống KPI trong toàn Công ty từ tháng 9/2026.

Đặc biệt, Nhà máy nước Long Hồ được xác định là nhà máy trọng điểm của N.I.D trong giai đoạn mới, là nơi thí điểm các giải pháp công nghệ hiện đại nhằm tối ưu vận hành, giảm thất thoát nước và nâng cao hiệu quả quản lý trước khi nhân rộng trên toàn hệ thống.

Tăng cường năng lực lĩnh vực thoát nước và xử lý nước thải

Đối với Nhà máy xử lý nước thải Cụm công nghiệp Long Phước, Ban Lãnh đạo yêu cầu nhanh chóng ổn định bộ máy nhân sự, tăng cường công tác bảo trì thiết bị, hoàn thiện hồ sơ pháp lý, nâng cao chất lượng vận hành và chủ động nghiên cứu các giải pháp công nghệ nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu về bảo vệ môi trường.

Nâng cao hiệu quả quản trị tài chính

Phòng Tài chính – Kế toán tiếp tục được giao nhiệm vụ kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu tư, bảo đảm nguồn lực cho các dự án, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phối hợp thực hiện công tác thanh toán, quyết toán đúng quy định, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư của Công ty.

KIỆN TOÀN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO – NỀN TẢNG CHO GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN MỚI

Một trong những nội dung quan trọng của Hội nghị là công bố các quyết định bổ nhiệm và kiện toàn đội ngũ cán bộ quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn 2026–2040.

Việc kiện toàn nhân sự thể hiện định hướng xây dựng đội ngũ lãnh đạo trẻ, có năng lực chuyên môn, tư duy đổi mới và khả năng thích ứng với yêu cầu phát triển trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập.

Ban Điều hành

Ông Đặng Hoàng Gia

• Phó Tổng Giám đốc phụ trách Dự án BOT giai đoạn 2026–2040.
• Giám đốc Nhà máy nước Long Hồ.

Ông sẽ trực tiếp điều hành các dự án BOT trọng điểm của Công ty và phát triển Nhà máy nước Long Hồ trở thành mô hình nhà máy hiện đại, ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong quản lý và vận hành.

Khối Văn phòng

Bà Đặng Thị Bích Thuận

• Chánh Văn phòng Tổng Công ty.
• Chủ tịch Công đoàn.

Bà chịu trách nhiệm điều phối hoạt động hành chính, tham mưu công tác điều hành và xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, chuyên nghiệp, phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn trong việc chăm lo đời sống người lao động.

Khối Cấp nước và Chuyển đổi số

Ông Nguyễn Tuấn Anh

• Phó Giám đốc Xí nghiệp Cấp nước.
• Phụ trách Chuyển đổi số.

Ông được giao nhiệm vụ triển khai các chương trình chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành, xây dựng hệ thống quản trị thông minh và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộ hệ thống cấp nước.

Khối Thoát nước và Truyền thông

Bà Đặng Hoàng Gia Ân

• Giám đốc Xí nghiệp Thoát nước.
• Giám đốc Truyền thông.

Bà sẽ trực tiếp quản lý lĩnh vực thoát nước, xử lý nước thải; đồng thời phụ trách xây dựng chiến lược truyền thông doanh nghiệp, quảng bá hình ảnh thương hiệu N.I.D theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp và bền vững.

Nhà máy Xử lý nước thải

Ông Mai Thành Đạt

• Giám đốc Nhà máy Xử lý nước thải Cụm Công nghiệp Long Phước.

Ông chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành toàn diện hoạt động của Nhà máy, bảo đảm hệ thống vận hành an toàn, ổn định, hiệu quả và tuân thủ đầy đủ các quy định về môi trường.

Kiện toàn Phòng Dự án – Kỹ thuật

Nhằm nâng cao hiệu quả quản lý các dự án đầu tư và chuyên môn kỹ thuật, Công ty đồng thời bổ nhiệm các Phó Trưởng phòng Dự án – Kỹ thuật phụ trách từng lĩnh vực chuyên sâu.

Ông Phạm Hoàng Kha

• Phó Trưởng phòng Dự án – Kỹ thuật.
• Phụ trách Cấp thoát nước và Công nghệ.

Ông chịu trách nhiệm quản lý chuyên môn về cấp nước, thoát nước, công nghệ xử lý và nghiên cứu các giải pháp kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và vận hành các công trình của Công ty.

Ông Trần Hoàng Khải

• Phó Trưởng phòng Dự án – Kỹ thuật.
• Phụ trách Xây dựng.

Ông chịu trách nhiệm quản lý công tác xây dựng, tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ, chất lượng và an toàn lao động tại các công trình, dự án của Công ty.

Ông Nguyễn Trần Xuân Cương

• Phó Trưởng phòng Dự án – Kỹ thuật.
• Phụ trách Dự toán, Hồ sơ nghiệm thu, Thanh toán và Quyết toán.

Ông phụ trách công tác lập dự toán, hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, thanh toán, quyết toán các dự án đầu tư; bảo đảm tính chính xác, minh bạch và tuân thủ các quy định hiện hành.

Hướng tới tương lai

Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 không chỉ là dịp nhìn lại những kết quả đã đạt được mà còn đánh dấu bước chuyển quan trọng trong quá trình đổi mới mô hình quản trị của N.I.D. Với định hướng phát triển rõ ràng, chiến lược đầu tư dài hạn cùng đội ngũ lãnh đạo được kiện toàn trên tất cả các lĩnh vực trọng yếu, Công ty sẵn sàng bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với tinh thần Đổi mới – Chuyên nghiệp – Hiệu quả – Phát triển bền vững.

Trong thời gian tới, N.I.D sẽ tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng quản trị, đầu tư các công trình cấp nước và xử lý nước thải hiện đại, từng bước khẳng định vị thế là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực đầu tư, quản lý và vận hành hệ thống cấp nước, thoát nước và xử lý nước thải tại Việt Nam.

💧NID - PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO MÀU XANH NƯỚC VIỆT 💧

Mọi chi tiết xin liên hệ

👉 Website: https://nidco.com.vn/

👉 Fanpage: https://www.facebook.com/profile.php?id=61582396734370

👉 Zalo: Công ty CP Sản xuất và Thương mại N.I.D